吵吵   2013-05-29  阅读:2,122

好久不登QQ之后,那天偶然登上去之后,来一条好加好友的系统消息“你好,喜欢你写的文章!”。这让我感到十分的兴奋,笔耕这么多时间,很少有人因为我的文章好而主动结交的,仔细一问,发现是因为我在卢松松博客投的一篇稿子找到我的,这让我在感叹她的有心之时,也感叹了一把名博的力量。

但是,她加我真实的原因是受了那篇《忆那段在seo公司实习的经历》日志的影响,以为吵吵在从事seo方面的工作,想让我帮她看看她的一款产品。

聊了挺久,有些观点和看法我并不认同,但是那天我答应她要试用她的产品并写篇日志,前段时间忙于考试没有时间,今天上完中班就早早的回来补完这篇日志。不管如何,信用是极其重要的东西。

登陆Buildlinkapp.com后出现的是一个英文的介绍页面,因为该团队目前还在修改产品,近期应该会先推国外的市场。我不怀疑会有很多人看到英文的界面就逃跑了,但是给我的体验是团队要大于该产品,因为这至少说明了这个团队学历不低,英文版都做的有声有色。

我今天又时间来说道说道这个产品。

基于角色的管理流程

第一个页面其实就展示了这样一幅图:

buidlinkapp

buidlinkapp将一个团队建设外链的Campaign(我理解为一个域名相关的外链建设活动)规范为以下的流程:

链接预期者发布预期链接->审核预期链接->内容撰写->内容审核->内容提交->内容确认。

这些内容可以是描文本或者纯粹的链接,发布的渠道可以在链接预期中定义为博客、评论等等。因此,通过这样的管理,链接团队的管理者就可以确保引入的是更加精准和高质量的外链。

里面的功能也就是围绕“预期链接“、”链接内容”等方面展开的,吵吵试用了一下,目前除了反应比较慢之外,体验和效果都做的还不错,速度慢的原因可能是因为服务器在国外,而最近又正值敏感时期。

高效率的团队合作

如果是按照以上所说的流程进行管理的话,整个团队因为时间差减少,流程规范了之后,团队的效率就可以大大提高。吵吵虽然并不知道现行的seo团队管理模式是怎么样的(也许还是结果导向和EXCLE工作),但是你不能否认一个外链建设团队还是需要信息化的管理手段。

8个吸引人的亮点

1、注册用户可以选择把profile可供公众浏览,然后一个用户注册了campaign后,可以邀请其他人加入其campiagn协作。

2、所有用户的活动都将被记录下来,这样可以据此统计业绩。

3、浏览器插件帮助你更加方便的使用Buildlinkapp。

4、在真实链接行为产生之前,先做链接预期和审核。

5、工作人员必须在工作前申明他要做的内容,以避免其它人员的重复劳动。

6、所有的内容版本以及用户对内容的相关操作,都将被记录下来。

7、灵活的团队建设和管理。

8、直观的用户界面,操作简单。

据“古月言”的说法,将来还会增加一个跟踪系统,跟踪建设的外链带来的流量、转化等。将外链建设人员的业绩跟这些statstics挂钩。

几个值得思考的问题

吵吵:目前excel就足以应付外链团队的日常管理,管理会减低效率,这个产品有必要么?

古月言:excel可以做到多人同时协作吗?可以做到同时管理内容质量吗?可以做到权限管理吗?可以做到content revision记录吗?如果一个三四人的团队,一个负责link prospecting,一个是QA,一个是content writer,那么他们就需要一个系统。

吵吵:做内容是一个趋势,如果站长们将精力集中到做内容上来的话,外链这一块势必会受到很大打击。

古月言:是推广网站的都需要,就算你做内容,我们同样可以管理,比如你的内容不可能都是发布在自己的网站吧 你需要发布到别的网站上面,那你就需要管理。内容不可能是你一个全部写完吧,你需要找一些人帮你写,你需要监督它写的内容质量,写内容的人,不一定就有那种关系可以发布,所以需要协作的人去发布这篇文章。最后你发布了文章,你还要时时回去看看这边文章的反应怎么样吧, 这样都是需要管理的。此外,我认为外链仍旧会在seo中占据重要位置。

吵吵:seo是小众群体,面对他们的产品就比较难做,而且收费恐怕在国内比较难行的通。

古月言:外链建设团队不计其数,有一部分人用就应相当不错了。中国这边付费现在已经不是关键了,中国人已经有付费的习惯了。

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一条回应:“Buildlinkapp.com要为外链团队做一款管理软件”

  1. 沈梦姿说道:

    名博的力量就是大

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