吵吵   2015-03-12  阅读:1,076

那一天,我们医院质量管理科的领导跑过来给我们讲解管理学,毫无疑问,又是日韩管理学的那一套,PDCA循环。

我心想着,若是我花了这么多的时间在这里听你瞎扯,我原本可以修改一个设备接口,改善产品的时间就浪费在这里了。事实上,谁都知道要持续改进,但是问题并不是PDCA那么简单的事情,很多问题不是简单的一个Do就解决的了的,涉及到了方方面面的问题。

当然,从来都是鼓吹的人未必内行,比如鼓吹互联网的人,未必是哪个互联网公司的;鼓吹PDCA的领导,大概也没干过一件实事。

都说管理是人的问题,若只是懂得搞制度,就脱离了根本,制度充其量在管理中只能起到辅助作用。看到《联盟》这么书,就好比在黑暗中看到一丝曙光,因为它将讨论的重点,放到“人”上面来了。

因此才有了“价值观协调”,“任期制”这些东西,协调好员工与公司的价值观、目标之间的关系,才是一个企业最重要的事情。

我时常会想,为什么互联网企业打传统企业是轻而易举的,是技术,是资本?应该都不是,而是“人”,互联网公司为什么薪水高,因为对员工好了,竞争力自然就有了。对于传统企业员工来说,早就受不了资本家的压迫,盼着你早日“解放”,人心不齐,逢战必败。

别再迷信制度了,迷信制度的最后都成了彼此心照不宣的形式游戏。想想我科室的口号:“准确及时,客户至上,精益管理,止于至善。”

“至善”你知道是个什么东西么?领导说:“不管你信不信,反正我是信了。”

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一条回应:“继续扯扯管理的问题”

  1. 任务易说道:

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